王石走了万潘玮柏科怎么办?

  潘玮柏

  作为万科创始人,王石在公司创立早期就引入了职业经理人制度,他希望依靠制度和文化推动万科良性发展。有评论,万科职业经理人制度也由此成为王石所倚重的“万科文化”的核心内容。

  去年股权之战之时,王石就曾说过:如果万科的文化被改变,那么万科将不再是万科,万科可能失去它最宝贵的东西。我的去留不重要,只要万科文化能延续下去,个人去留不重要。

  被称为在企业家圈子中与王石“关系最铁”的冯仑也评价王石此次去留说道,创业者是不是在掌控一家公司都关系不大,只要价值观和治理模式被传承下去,“创办者就应该很高兴,就算是很成功。”

  今天万科A早间公告,万科第十八届董事会内新提名7名非董事里,其中4名将来自深圳市国资系统,3名保留了万科职业经理人。

  深铁集团在这则公告中进一步承诺,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式。

  早前,有报道称,随着深铁成为万科大股东,万科将纳入国企的管控范畴,企业的薪酬体系势必发生变化。同时,还援引一封万科内部员工信件显示,“面对地产‘黄金时代’的结束,公司更加强调真实价值创造,集团薪酬政策将据此进行分步调整。”

  不过,这一消息遭到万科否认。万科在回应该传闻时指出,公司主动根据市场和行业情况、战略重点及当前任务,适时调整薪酬激励政策,是企业惯例,潘玮柏和股东结构变化没有任何关系。而且,调整的方向不是降低薪酬,而是调整结构和发放节奏。

  王石曾经发表一篇题为《深圳现象》文章中写到:对深圳企业、特别是深圳蛇口企业的成功经验研究,得出了相同的结论。像华为技术、万科地产、平安保险、招商银行、中集集团、华侨城等这些行业差别极大的企业,其成功的背后却有着极为相似的原因:表面上看,这些企业都在深圳、大部分都在深圳的蛇口;再向深层看,这些企业都具有明晰的产权、健全的结构、透明的管理机制;再向更深层看,这些企业都公平、平等、都反对。

  细看深铁集团两笔股权交易的付款资金来源可以发现,深铁集团的收购资金中银行贷款占比均为60%左右。

  但是根据银监会印发的《商业银行并购贷款风险管理》,并购行为是可以向银行申请贷款的,但并购交易价款中并购贷款所占比例不应高于60%。

  《上市公司收购管理办法》对上市公司控制权认定条款包括:1,投资者为上市公司持股50%以上的控股股东;2,投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过30%;3,投资者通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会半数以上选任;4,投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响;5,中国证监会认定的其他情形。

  按照以上条款,深铁集团目前是否算是控制了万科,还有待商榷。然而深铁集团已经用上了并购贷款,并且用足了杆杠,贷款比例达到了上述的上限——60%。

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